Training kwaliteit en bedrijfsvoering in de kinderopvang

In de training ‘kwaliteit en bedrijfsvoering in de kinderopvang’ komen alle facetten die belangrijk zijn voor de kwaliteit en bedrijfsvoering aan de orde. De training biedt inspiratie en geeft informatie over hoe je een inhoudelijk goede ondernemer, werkgever en financieel gezonde kinderopvangorganisatie kunt worden en blijven.

Waarom de training kwaliteit en bedrijfsvoering in de kinderopvang?

Ondernemers in de kinderopvang spannen zich dagelijks in voor het leveren van kwalitatief hoogwaardige opvang die aansluit bij de wensen en verwachtingen van hun (potentiële) klanten, de ouders. Professionals uit de sector, met name pedagogisch medewerkers, spelen een essentiële rol in het vormgeven en leveren van de kwaliteit van de dienstverlening. De overheid op haar beurt is van cruciaal belang in haar toezichthoudende en kaderstellende rol vanuit de Wet Kinderopvang en daaraan gekoppelde kwaliteitseisen.

Het leveren van de dienst kinderopvang vraagt om ondernemerschap. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken kent vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en verkoop en van beleid en kwaliteit tot financieel management. Ook de aansturing van een team met kinderopvang professionals vraagt om specifieke vaardigheden. Deze onderwerpen komen allemaal in de training aan bod.

Voor wie is de training kwaliteit en bedrijfsvoering in de kinderopvang?

De training is zowel interessant voor medewerkers die voor het eerst gaan werken in de kinderopvang, als voor mensen die er langer werkzaam in zijn zoals managers of stafmedewerkers.

De training bestaat uit twee dagen van 9.00 tot 16.00 uur, waarin de volgende onderwerpen aan bod komen:

Dag 1 – Kwaliteit, wet- en regelgeving

Tijdens de eerste trainingsdag richten we ons vooral op de kaders waarbinnen je in de kinderopvang opereert en op de (pedagogische) kwaliteit. We behandelen op deze dag de volgende onderwerpen:

  • De kinderopvangmarkt
    • Vormen van kinderopvang
      • Welke vormen van kinderopvang kennen we in Nederland?
      • Wat zijn verschillen en overeenkomsten, voor- en nadelen?
      • Kinderopvang en onderwijs samen, hoe werkt dat en is het een goed idee?
  • Wet- en regelgeving
    • Wettelijke kaders
      • Binnen welke kaders opereren we in de kinderopvang?
      • Binnen welke kaders werk je op een kinderopvanglocatie?
      • Hoe houd je de kwaliteit van een kinderopvanglocatie op orde?
      • De wet IKK, wat houdt die in, wat zijn de effecten van deze wet voor je organisatie en hoe richt je je kinderopvang locaties optimaal in binnen de kaders van deze wet?
    • Beleid en kwaliteit
      • Hoe en door wie wordt beleid gemaakt?
      • Hoe vertaal je beleid naar de praktijk?
      • Hoe wordt er op gecontroleerd?
      • Wat kun je verwachten tijdens een GGD Inspectie, hoe bereid je hem voor en hoe volg je hem op?

Dag 2 – Sturen op resultaat

Tijdens de tweede trainingsdag behandelen we twee onderwerpen: een efficiënt rooster en sturen op resultaat. We behandelen op deze dag de volgende onderwerpen:

  • Een efficiënt rooster
    • Hoe bepaal je of de indeling van je groepen en locaties optimaal is?
    • Wat komt er kijken bij een efficiënte en effectieve kindplanning?
    • Hoe zorg je ervoor dat je roosters aansluiten bij je (toekomstige) kindbezetting?
    • Wat zijn de randvoorwaarden voor een efficiënt rooster?
  • Sturen op resultaat
    • Bedrijfsvoering in de kinderopvang
      • Wat zijn de belangrijkste doelstellingen binnen elke kinderopvang organisatie?
      • Hoe maak je kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen meetbaar?
      • Hoe vertaal je een begroting en overkoepelende doelstellingen naar een jaarplan voor een locatie?
      • Hoe stuur je op het behalen van je doelstellingen? Hoe zorg je bijvoorbeeld voor een goede verhouding tussen kindbezetting/omzet en (personeels)kosten?
    • Investeringen op locaties en het openen van nieuwe locaties of groepen
        • Hoe bepaal je of het verstandig is om een investering te doen, een groep of locatie te openen?
        • Hoe stel je een business case op voor een investering op een bestaande locatie of het opstarten van een nieuwe locatie?

  • twee trainingsdagen van 9 tot 16 uur
  • kosten voor deze training bedragen 590 euro p.p. excl. BTW
  • het is ook mogelijk één van beide dagen te volgen voor 395 euro p.p. excl. BTW
  • het maximaal aantal deelnemers per training is tien, dus er is veel persoonlijke aandacht
  • KEKZ verzorgt deze training in onze trainingsruimte op de Binckhorst in Den Haag of incompany. Het minimum aantal deelnemers voor de training is zes. Vraag hiervoor vrijblijvend een offerte aan door te mailen naar mailons@kekz.nl

Deze training geven we sinds 2020 ook in een online versie.  Mocht je dit liever willen? Dat kan op aanvraag en incompany met minimaal zes deelnemers.

Meld je hier aan voor de training kwaliteit en bedrijfsvoering

  • Bij 6 of meer personen kan incompany een goede optie zijn. Neem a.u.b. contact op voor de mogelijkheden.

Nog vragen?

Meer weten over deze of andere workshops en trainingen? Bijvoorbeeld de workshop gastvrijheid? Of wil je weten wat de mogelijkheden zijn voor een training incompany? Mail mailons@kekz.nl of bel naar 070-2055768